Especialista orienta a importância de profissionalizar o negócio e organizar a estrutura familiar

Se você é proprietário ou gestor de uma empresa familiar, provavelmente já ouviu falar sobre governança familiar, certo? A governança familiar refere-se a um conjunto de práticas, regras, acordos e estruturas que direcionam a administração de uma empresa familiar. Seu principal propósito é assegurar que haja um equilíbrio entre os interesses da família e os da empresa, garantindo assim a sustentabilidade e o sucesso do negócio.

No Brasil, as empresas sob controle familiar são a principal força propulsora da economia, servindo como uma fonte significativa de renda e empregos, além de contribuírem com mais de 65% do Produto Interno Bruto (PIB) nacional, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), em parceria com o Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE).

Apesar do tamanho e do potencial expressivo desse setor, existem certos desafios que se destacam. Essa constatação vai ao encontro do Índice Global de Empresas Familiares, da PwC, que revela que apenas 36% das empresas desse tipo vão à 2ª geração; 19%, para a 3ª geração; 7%, para a quarta geração; e apenas 5%, para a quinta ou mais gerações.

Segundo Melina Lobo, conselheira de administração e advogada, essa alta taxa de desaparecimento evidencia a importância de profissionalizar o negócio e organizar a estrutura familiar. “Nesse contexto, a governança familiar tem se mostrado um recurso valioso para apoiar as empresas familiares”, explica.

A boa notícia é que existem profissionais que podem ajudar a resolver boa parte desses problemas, orientando as empresas a respeito das boas práticas de governança.

Ela orienta que a governança corporativa é fundamental para o sucesso de uma empresa familiar, pois:

●     Ajuda a equilibrar as necessidades da família com as do negócio;

●     Evita conflitos que podem surgir da sobreposição de interesses;

●     Promove a perenidade do negócio;

●     Garante transparência, responsabilidade e gestão eficaz;

●     Profissionaliza a empresa e os sucessores;

●     Evita fraudes;

●     Gera mais valor para a empresa.

As vantagens da governança corporativa em empresas familiares

Ainda de acordo com Lobo, a adoção de práticas eficazes de governança em empresas familiares traz uma gama de vantagens, tanto de natureza concreta quanto subjetiva, que são essenciais para seu desenvolvimento sustentável ao longo do tempo.

“Um dos principais ganhos é a maior transparência resultante da governança. Ao estabelecer estruturas de prestação de contas e oferecer informações claras, as empresas familiares fomentam um ambiente de confiança, o que aumenta a clareza nas operações e fortalece os laços comerciais”, destaca.

Além disso, a governança corporativa contribui para uma melhor gestão de riscos nas empresas familiares. “Com a implementação de políticas e processos adequados, que vão desde a identificação até a avaliação e mitigação de riscos, essas organizações conseguem estar preparadas e reagir de maneira eficiente a eventuais ameaças, assim protegendo seus bens e reduzindo danos potenciais”, continua.

O acesso a capital também se destaca como uma vantagem significativa. Através da adoção de práticas transparentes e eficazes, as empresas familiares conseguem atrair investidores e financiadores, que percebem nelas uma administração sólida e de confiança.

“Isso facilita o acesso aos recursos financeiros essenciais para o crescimento, a expansão e os investimentos futuros. Além disso, uma boa governança corporativa reforça a reputação da empresa”, revela.

A implementação de altos padrões éticos, políticas de responsabilidade social corporativa e a ênfase em práticas de gestão eficazes revelam o comprometimento dessas organizações com a integridade e a sustentabilidade.

“Uma reputação sólida é fundamental para a formação de relações duradouras com clientes, fornecedores e demais parceiros comerciais”, finaliza.

Por último, a governança corporativa é um pilar importante para a longevidade dos negócios familiares. Ao desenvolver estruturas de governança claras e eficientes, as empresas da família se preparam para enfrentar os desafios do futuro, como a questão da sucessão, garantindo a preservação da cultura e dos valores essenciais da organização por várias gerações. Isso assegura a continuidade das operações e a criação de um legado empresarial que perdura.

Johny Cândido

Assessor de imprensa – Jornalista