InCasa é o primeiro produto upscale da plataforma de viagens e entretenimento Aviva e marca a entrada da gigante do turismo no mercado de alto padrão; primeira fase tem 20 casas entregues.
O InCasa Private Residence Club foi oficialmente lançado em julho de 2025 – em sistema soft openingaté o fim do ano – em Rio Quente (GO), pela Aviva, detentora de grandes marcas do turismo nacional, como Rio Quente Resorts, Hot Park Rio Quente e Costa do Sauípe.
O novo empreendimento, um complexo residencial de 40 casas de alto padrão com infraestrutura exclusiva, marca a entrada da companhia no segmento upscale e traduz o conceito de exclusividade em universo à parte conectado a um resort.
Nesta primeira fase – contemplada no atual ciclo de investimentos da Aviva, que prevê R$ 1,2 bilhão até 2028 – foram entregues 20 casas e o Club House privativo, com todas suas facilidades e serviços exclusivos; as demais 20 residências e algumas estruturas complementares, como quadras de beach tennis e o espaço pet, serão concluídas até 2027.
InCasa Private Residence Club: conceito definitivo de fériasMais que um empreendimento, o InCasa é um universo reservado na cidade de Rio Quente, projetado para quem deseja o conforto de um empreendimento turístico de alto padrão com total privacidade.
Com serviços exclusivos para clientes InCasa, o projeto une sofisticação, pertencimento e contato com a natureza em uma proposta única.
A experiência é estruturada em torno de espaços como o Club House que reúne quatro piscinas ao ar livre, cabanas privativas, spa (com sauna e piscina coberta exclusiva), sala de exercícios, copa do bebê, horta exclusiva e empório.
A mobilidade interna é feita em carrinhos de golfe e vans, que circulam tanto entre as casas e o Club House quanto para o Parque das Fontes – complexo hidrotermal resultante de um processo geotérmico único no mundo – e outros atrativos.
Além disso, clientes InCasa contam com acessos e privilégios em outros produtos da Aviva, anexos ao complexo, em ambientes exclusivos no Rio Quente Resorts – como área reservada no Restaurante Da Mata, do Hotel Cristal, e no Parque das Fontes – e na Praia do Cerrado, atração familiar do Hot Park Rio Quente.
A programação de lazer e entretenimento também é diferenciada, com atividades pensadas para quem se hospeda no InCasa, como alongamento ao amanhecer e trilhas guiadas que percorrem a Serra de Caldas Novas, chegando a um mirante com vista para a paisagem deslumbrante do Cerrado.
“Nosso compromisso é proporcionar uma experiência de um universo particular de férias de alto padrão. O InCasa Private Residence Club simboliza isso em cada detalhe da jornada, com serviços pensados para o bem-estar e a personalização da vivência”, afirma Bruna Apolinário, diretora de Fidelização da Aviva, vertical responsável pelo principal público do produto, que são clientes fidelizados.
A experiência proporcionada pelo InCasa se traduz nos detalhes, que reforçam o sentimento de acolhimento e pertencimento.
O serviço de concierges fica sempre disponível para atender demandas específicas e tornar a estada mais fluida, humana e personalizada.
Residências com alma brasileira
O InCasa Private Residence Club possui três tipos de casas: a térrea para até seis pessoas, com 183 m² e duas suítes (Master e Júnior); a de dois andares para até oito pessoas, com 256 m² e três suítes (Master, Premium e Júnior); e a de dois andares para até doze pessoas, com 298 m² e quatro suítes (Master, Premium e duas Júnior).
Todas as suítes possuem banheiro privativo e a Master conta com dois chuveiros no banheiro, além de ser a única com varanda. Ambientes fluidos, ventilação cruzada e integração entre sala, varanda e o horizonte reforçam o conceito de tempo em família, onde cada detalhe foi planejado para encontros definitivamente surpreendentes.
A recepção é personalizada com difusor de aromas selecionados previamente e welcome kit com castanhas, vinho e flores, proporcionando um momento de boas-vindas memorável.
“Cada aspecto foi pensado para que hóspedes se sintam parte de um universo particular, onde o tempo desacelera e cada detalhe é cuidado com sofisticação”, afirma Paulo Schneider, diretor de Operações da Aviva.
Exclusividade no bem-estar e na gastronomia.
O Club House é o coração do InCasa Private Residence Club: um espaço onde a convivência concentra experiências exclusivas e integra lazer, bem-estar e praticidade durante a hospedagem.
Ali, as quatro piscinas ao ar livre têm à disposição, mediante reserva, cabanas privativas que comportam até duas pessoas.
Lá também fica o Manacá SPA, um ambiente voltado ao bem-estar, que conta com sauna úmida e piscina coberta, além de oferecer terapias e tratamentos relaxantes em uma sala reservada, por meio de pacotes para uma ou duas pessoas – maiores de 18 anos, com duração de até 90 minutos, mediante reserva.
Mais do que um ambiente social, o Club House traduz a proposta de um universo próprio, desenhado para acolher cada momento com sofisticação e privacidade.
A gastronomia também é um dos pilares da experiência InCasa e é um dos seus destaques.
O Seleto Empório oferece praticidade e conveniência, oferecendo produtos selecionados, como vinhos, queijos, massas frescas e pães artesanais, entre outros, para compra a qualquer hora, com opção de retirada ou entrega programada.
O Restaurante Raízes, principal do complexo, serve pratos preparados com ingredientes de altíssima qualidade, do café da manhã ao jantar, e dispõe de room service 24 horas.
O Celebra Bar, localizado no lobby do Club House, conta com ambiente intimista para até 13 pessoas, oferece coquetéis autorais, drinks clássicos, vinhos, cervejas e petiscos.
Já o Solar Bar, integrado às piscinas, completa a experiência com um ambiente descontraído em contato direto com a natureza e um cardápio pensado especialmente para quem estiver aproveitando o dia ao ar livre.
Complementando o conceito de exclusividade, o InCasa Private Residence Club disponibiliza uma ampla cartela de serviços no modelo pay-per-use, com destaque para o Chef InCasa, em que um chef prepara refeições personalizadas e até churrascos nas próprias residências.
Outros serviços disponíveis para pagamento por uso incluem limpeza extra da casa, lavanderia e passadoria, personal trainer e babá, por exemplo. Jogos de tabuleiro, itens para crianças – como carrinho de bebê, berço, enxoval de cama e banheira – e utensílios para uso na horta também podem ser solicitados, sem cobrança à parte.
Os pets também fazem parte da proposta de pertencimento do produto, que permite receber, nas casas, cães e gatos de pequeno porte, de até 10 kg, com empréstimo de itens como potes para água e ração.
Um novo momento de alto padrãoMais que um endereço, o InCasa Private Residence Club é uma experiência definitiva de férias que combina conforto, privacidade e integração com a natureza.
O lançamento simboliza um marco no movimento de renovação e qualificação dos produtos da Aviva, que agora amplia sua atuação para o mercado de alto padrão com um produto que é, ao mesmo tempo, sofisticado e acolhedor.
Em resumo, o InCasa se posiciona como o definitivo, como um sonho transformado em realidade, tendo a natureza moldando sua estética, a brasilidade traduzida na arquitetura e a convivência familiar e personalização de experiências materializadas em cada espaço.
Sucesso de público, “Abracadabra – Um Circo Musical” se despede do público anapolino com sessões finais repletas de magia, tecnologia e emoção.
O Reder Circus está em suas últimas semanas em Anápolis com a superprodução “Abracadabra – Um Circo Musical”, espetáculo idealizado e dirigido por Frederico Reder que reúne dois grandes nomes do entretenimento brasileiro:
Dedé Santana, ícone do humor nacional, e Diego Hypólito, medalhista olímpico e um dos maiores ginastas da história do país.
Em cartaz desde abril, a atração se consolidou como um dos maiores sucessos culturais da temporada na cidade, encantando milhares de espectadores com uma experiência imersiva e emocionante para todas as idades.
A proposta de “Abracadabra” vai além do circo tradicional.
A montagem combina acrobacias, palhaçaria, música ao vivo, dança e tecnologia audiovisual de última geração, criando uma narrativa sensorial que celebra a superação humana e o poder das palavras.
De um lado, a irreverência e a experiência cênica de Dedé Santana; do outro, a força, a técnica e a expressividade corporal de Diego Hypólito.
Juntos, os artistas conduzem o público a um mergulho lúdico que resgata a essência da infância e a capacidade de sonhar.Um dos grandes diferenciais do espetáculo é a trilha sonora executada ao vivo por uma orquestra, acompanhada por cantores que conduzem musicalmente toda a apresentação.
Inspirado nos grandes musicais internacionais, o projeto entrega uma experiência de padrão Broadway ao mercado circense brasileiro, reforçando a proposta de inovação e excelência artística.Segundo Frederico Reder, o título do espetáculo carrega um significado central para a obra.
“Em muitas línguas, a expressão ‘Abracadabra’ significa o poder da palavra. Ou seja, tudo o que a gente fala acontece”, afirma o diretor, que defende o circo como uma linguagem universal, capaz de se comunicar diretamente com a emoção do público.
A produção reúne mais de 50 artistas em cena, entre malabaristas, palhaços, acrobatas, bailarinos e músicos brasileiros e internacionais.
O picadeiro, montado próximo à plateia, amplia a interação com o público. A estrutura técnica inclui um mega telão de LED de 100 metros quadrados, mais de uma tonelada de equipamentos de sonorização, dez toneladas de cenários e um sistema de iluminação com mais de 250 refletores interativos.
“Abracadabra – Um Circo Musical” presta homenagem às crianças de todas as gerações: às que vivem o presente e às que permanecem na memória afetiva dos adultos.
Nesta reta final em Anápolis, a expectativa é de sessões com ingressos esgotados, reforçando o sucesso da temporada e a conexão do espetáculo com o público.Os ingressos estão disponíveis na bilheteria do circo todos os dias, a partir das 10h, e também na plataforma online Uhuu.com.
Serviço
*Reder Circus entra nas últimas semanas em Anápolis com superprodução estrelada por Dedé Santana e Diego Hypólito
Temporada: Últimas semanas
Sessões:Quinta e sexta: 20h
Sábado: 17h e 20h
Domingo: 15h e 18hInstagram: @abracadabracircomusical
Norma regulamentadora que já exige controle de riscos físicos, químicos e biológicos agora inclui fatores psicossociais; especialista da Clínica Vittá explica como empresas devem agir.
A partir do dia 26 de maio de 2026, entra em vigor oficialmente a atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que torna obrigatória a identificação e gestão de riscos psicossociais no ambiente de trabalho.
A medida, que foi anunciada em 2025 e teve um período de adequação sem multas, agora passa a ser passível de fiscalização e penalidades para as empresas que não cumprirem as novas exigências.
O prazo está se esgostando.
A neuropsicóloga Gabriela Vieira, da Clínica Vittá, que atua na avaliação de estresse ocupacional, explica que a mudança coloca a saúde mental dos trabalhadores no mesmo patamar de exigência que os riscos físicos, químicos, biológicos, ergonômicos e de acidentes. Na prática, todas as organizações deverão mapear fatores como sobrecarga de trabalho, pressão por prazos, conflitos interpessoais e falta de apoio das chefias – elementos que, quando crônicos, podem levar a transtornos mentais e afastamentos.
A decisão do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) foi motivada por números alarmantes: somente em 2025, a Previdência Social concedeu 546.254 benefícios por incapacidade temporária devido a transtornos mentais e comportamentais, um aumento de 15,66% em relação a 2024.
Dados da Organização Internacional do Trabalho (OIT) mostram que esses afastamentos mais que dobraram no biênio 2022-2024, saltando de 201 mil para 472 mil – uma alta de 134%.*Como identificar
Mas como identificar, na prática, a sobrecarga cognitiva antes que ela se torne um transtorno mental?
A neuropsicóloga Gabriela Vieira afirma que a neuropsicologia pode oferecer às empresas um ‘termômetro” preciso para medir a saturação das equipes.
A especialista afirma que existem testes, como tarefas de atenção contínua, avaliação de funções executivas e escalas de fadiga mental, que funcionam quase como um ‘termômetro’ da saturação cognitiva.
De acordo com ela, a observação clínica e o relato da equipe são fundamentais para complementar esses dados.“
A gente consegue captar sinais precoces – queda de atenção sustentada, aumento de erros, lentificação cognitiva e dificuldade de memória operacional.
Ela ressalta que a aplicação desses testes, combinada com escuta ativa, permite às empresas agir antes que o trabalhador adoeça – reduzindo absenteísmo, presenteísmo e custos com afastamentos.
Diferenças entre fator psicossocial e problema individual.
Uma das dúvidas mais comuns entre gestores de RH é como diferenciar se o sofrimento do trabalhador tem origem no trabalho ou é um problema de saúde mental pré-existente.
Gabriela Vieira afirma que, nestes casos, a análise do contexto é determinante.
Quando o sofrimento está muito ligado a fatores do ambiente – excesso de demanda, pressão, conflitos ou falta de autonomia –, é um fator psicossocial do trabalho.
Já quando os sintomas aparecem de forma mais ampla, em vários contextos da vida, com histórico prévio ou sem relação direta com o trabalho, pode ser algo mais individual. Para a neuropsicóloga, as empresas não devem usar essa distinção como forma de negar responsabilidade.
“O ambiente de trabalho tem o dever de não adoecer. Mesmo um trabalhador com vulnerabilidade prévia pode ser mantido saudável se os fatores psicossociais forem bem gerenciados”.
*O que muda nas empresas?*A NR-1 estabelece as diretrizes gerais de Segurança e Saúde no Trabalho (SST) no Brasil, determinando o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR).
Com a atualização, as empresas deverão fazer adequações.
Entre as adequações, incluir os riscos psicossociais no PGR, documentando e implementando ações de controle; realizar um ciclo contínuo de identificação, avaliação, prevenção, acompanhamento e revisão das medidas; e seguir as orientações do Guia de Fatores de Riscos Psicossociais do MTE, que aponta estressores como sobrecarga, prazos excessivos, conflitos e falta de apoio.
Para completar, as empresas devem combinar a nova gestão com outras normas, como a NR-17, que tem o objetivo de proporcionar conforto, segurança e desempenho eficiente, prevenindo doenças como as Lesões por Esforços Repetitivos (LER) e os Distúrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho (DORT), fadiga e estresse (ergonomia).
Nas inspeções, os auditores do Ministério do Trabalho vão observar a organização do trabalho, analisar documentos, verificar dados de afastamento e entrevistar trabalhadores para identificar situações de risco psicossocial.
Com a vigência a partir de 26 de maio, as empresas já devem revisar seus Programas de Gerenciamento de Riscos e incluir a análise de fatores psicossociais.
Especialistas recomendam o uso de protocolos científicos – como os testes neuropsicológicos citados – e a capacitação de equipes de RH e segurança do trabalho.
A tendência é que, nos próximos anos, ações fiscalizatórias e decisões judiciais trabalhistas considerem a ausência de medidas preventivas nesse campo como violação à NR-1, abrindo caminho para indenizações e multas.
Enquanto isso, a neuropsicóloga da Clínica Vittá reforça o recado de que cuidar da saúde mental é sobrevivência: o cérebro adoece, e a conta sempre chega – para o trabalhador, para a empresa e para a sociedade.
– Gabriela Vieira é neuropsicóloga da Clínica Vittá
*Serviço*
Pauta: Empresas terão de gerenciar riscos à saúde mental a partir de 26 de maio
Em recente comemoração no Rio de Janeiro pelos aniversários dos amigos Fabrício Britto e Gabriela Vilela, a médica Ana Gabriela Maia e sua mãe a advogada Ana Carla Maia, marcaram presença nas festividades realizadas na noite do dia 1º de maio, no luxuoso Julieta de Serpa.
Já no dia 2, as comemorações continuaram na praia do Leblon, no posto 11, reunindo mais de 70 goianos que prestigiaram os aniversariantes em um animado encontro à beira-mar.