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Branding em evolução: Aviva conecta hotéis, parques e entretenimento em nova fase mirando em público de alto padrão.
Mudança, que inclui novos nomes para hotéis tradicionais, traduz visão estratégica da companhia, valoriza memória afetiva das marcas, amplia clareza da oferta e abre espaço para ampliação em novos mercados.
A Aviva, plataforma de viagens e entretenimento que integra os resorts Costa do Sauípe (BA), Rio Quente Resorts (GO), o parque aquático Hot Park e a Turminha da Zooeira, inicia uma nova fase de sua estratégia de marca.
Dentro do ciclo de investimentos de R$ 1,2 bilhão até 2028, a companhia avança na reorganização de sua arquitetura de branding, agora, com foco no Rio Quente Resorts, onde os hotéis passam a ganhar novos nomes e categorias para melhor traduzir a experiência de hospedagem.
“Mais do que trocar nomes, o branding tem o papel de acompanhar a evolução estratégica dos negócios da Aviva.
Cada hotel ganha uma identidade clara, respeitando a memória afetiva que muitos hóspedes têm, mas conectando-a ao patamar de experiência que entregamos hoje”, explica Edson Cândido, diretor de Marketing e Vendas da Aviva.
A iniciativa está alinhada à visão de negócio da Aviva, que busca elevar a experiência, ampliar a conexão com o público de alto padrão e facilitar a jornada de escolha do cliente, além de se conectar com a recente campanha “Onde o Paraíso se Revela”, criada para traduzir o destino goiano para quem nunca o visitou, revelando seu tamanho, atrações e o fenômeno das águas naturalmente quentes que é único no mundo.
O primeiro filme da campanha trouxe uma releitura única da música “Ouvi Dizer”, da banda Melim, que associa o paraíso à descoberta.Hotelaria em categorias e novos nomes.
A mudança reforça também o posicionamento da Aviva junto ao público de alto padrão, tendência já iniciada na Costa do Sauípe, onde os hotéis Brisa e Sol foram elevados à categoria Grand Premium e o hotel Mar está sendo elevado à categoria Premium.
As três categorias hoteleiras organizam a oferta e traduzem a proposta de cada experiência em ambos os destinos:
Grand Premium: hotéis de padrão elevado, com serviços mais personalizados e experiência diferenciada.
Premium: hospedagens que unem tradição e modernidade, mantendo atributos de conforto e proximidade com as principais atrações.
Essential: hotéis de base dos destinos, com foco em famílias, grupos maiores e praticidade.
Em Rio Quente, o processo respeitou a história dos empreendimentos e envolveu pesquisas de percepção de marca para validar a aceitação dos novos nomes com clientes atuais, buscando entender o sentimento que cada hotel traduz e definindo seus atributos, e com potenciais clientes, para entender o sentimento causado pelos nomes propostos, sem relacioná-los ao Rio Quente Resorts.
Os dados foram, então, cruzados para validar se os atributos históricos de cada um estavam representados nos novos nomes, que serão implementados à medida que os hotéis tenham suas atuais renovações estruturais finalizadas:
Origem Premium (antigo Hotel Pousada): símbolo da história do destino, resgata a autenticidade de quem quer revisitar ou criar memórias.
Refúgio Grand Premium (antigo Hotel Turismo): traduz a calmaria do Cerrado, em ambiente reservado e acolhedor, com piscinas exclusivas.
Será o primeiro hotel a incorporar o novo nome, já no fim de 2025.
Vista Grand Premium (antigo Hotel Cristal): destaca sofisticação, arquitetura moderna e vista panorâmica do ponto mais alto do complexo.
Os hotéis externos ao complexo, que também são parte do Rio Quente Resorts – Giardino, Luupi e Eco Chalés – permanecem com os nomes originais, mas passam a representar a categoria Essential.
Para Alessandro Cunha, CEO da Aviva, o cuidado com a história – da qual ele é testemunha em seus mais de 20 anos de companhia – foi determinante:
“Quando decidimos atualizar os nomes, partimos do respeito à memória afetiva de hóspedes e comunidade.
É um movimento de evolução, mas que honra as raízes do que o Rio Quente Resorts representa.
Esse olhar ajuda a guiar famílias em suas férias ideais, conecta a Aviva a novos públicos e mantém viva a história de destinos que marcam gerações”.
Um ecossistema de marcas em evolução
O reposicionamento do Rio Quente Resorts integra um movimento mais amplo de branding da Aviva que permeia todo seu ecossistema de marcas e vai além da hotelaria, incluindo a nacionalização do Hot Park, o fortalecimento do universo infantil com a Turminha da Zooeira, e a entrada no mercado upscale com os produtos residenciais de alto padrão.
Hot Park: um dos parques aquáticos mais visitados do mundo entra em uma fase de nacionalização da marca, que passa a incluir localizadores geográficos. A unidade de Goiás passa a ser identificada como Hot Park Rio Quente, enquanto a nova unidade, prevista para 2027 na Bahia, será o Hot Park Costa do Sauípe.
O parque baiano nasce temático, com o storytelling baseado na trajetória da tartaruga marinha Marina, da Turminha da Zooeira.
Turminha da Zooeira: as personagens, já presentes nos resorts e parques, ganharam ainda mais relevância com a série animada no YouTube.
(https://youtube.com/@TurminhaDaZooeira), com clipes musicais inclusivos e episódios baseados no conceito de “edutainment”, que mistura de educação e entretenimento.
Em 2025, a série também estreou na plataforma LATAM Play.
A marca também se prepara para ampliar o licenciamento de produtos e ter papel central na tematização das duas unidades do Hot Park.
Residenciais upscale: a Aviva também expande seu alcance no mercado de alto padrão com dois produtos inéditos de timeshare, modelo de negócios que oferta uso por tempo compartilhado de imóveis turísticos.
O InCasa Private Residence Club, primeiro produto upscale da Aviva e que já em soft openingem Rio Quente (GO), reunirá 40 casas em um condomínio exclusivo, com serviços pay per use e gastronomia assinada.
Já o InCanto Residence Club deve ser inaugurado no litoral norte baiano em 2029 em uma estrutura de condomínio vertical que usará o modelo High End Timeshare, mais flexível e inédito no Brasil.
Branding como ativo estratégicoDesde 2018, quando o então Grupo Rio Quente adquiriu a Costa do Sauípe resultado no nascimento da marca Aviva, a plataforma vem integrando seus produtos sob uma mesma estratégia de marca.
A categorização de hotéis, a nacionalização do Hot Park, o fortalecimento da Turminha e a entrada em novos segmentos consolidam a visão da companhia como plataforma múltipla de experiências.
“Mais do que uma atualização visual, é um reposicionamento estratégico. Queremos comunicar com clareza, facilitar a decisão de compra e reforçar nosso propósito de fazer famílias felizes em paraísos integrados à natureza”, conclui Cândido.
Sobre a Aviva
A Aviva é uma plataforma de viagens e entretenimento com o propósito de fazer famílias felizes em paraísos integrados à natureza, com hospitalidade, gastronomia, lazer e diversão.
É detentora do Hot Park, um dos melhores e mais visitados parques aquáticos do mundo, e dos dois maiores resorts do Brasil de praia e campo, respectivamente, a Costa do Sauípe (BA) e Rio Quente Resorts (GO).
Com 12 hotéis e 2.600 apartamentos, atende mais de 2,2 milhões de clientes por ano e gera mais de 18,5 mil empregos diretos e indiretos. É precursora no modelo de timeshare no Brasil, por meio da sua área de Fidelização, que oferece serviços exclusivos em seus destinos.
A Aviva também é responsável pela Turminha da Zooeira, que tem conteúdo próprio de entretenimento com uma série animada e fará parte da temática do futuro Hot Park Costa do Sauípe.
Para mais informações, acesse https://aviva.com.br.
Programa “Coração de Mãe” abre novas vagas para fortalecer a saúde emocional de mães e filhos em 2026
GOIÂNIA, GO
Com o objetivo de romper ciclos geracionais e oferecer suporte prático para os desafios da maternidade contemporânea, a psicóloga Gerlaine Moura anuncia a abertura de um novo grupo do programa Coração de Mãe no dia 13 de maio de 2026.
A iniciativa foca na psicoeducação emocional como ferramenta fundamental para o desenvolvimento de crianças e adolescentes.
Diferente de abordagens baseadas em manuais de “mãe perfeita”, o projeto foca na mãe suficientemente boa: aquela que é humana, presente e responsiva.
Segundo Moura, psicóloga com 22 anos de experiência e especialista em Terapia Cognitivo-Comportamental, a maioria das mães não sofre por falta de amor, mas sim por falta de “alfabetização emocional” para lidar com a jornada materna.
A Metodologia
O programa é uma experiência de educação emocional em grupo que integra psicologia, ciência e vivências práticas. O formato consiste em:
- Duração:
- Três meses de acompanhamento.
- Frequência: Encontros semanais com três horas de duração cada.
- Foco: Treinamento de habilidades sociais, regulação emocional e construção de novos repertórios comportamentais.
Impacto Transgeracional
O “Coração de Mãe” é destinado a mulheres que buscam romper padrões familiares antigos e desejam deixar um legado de segurança emocional para seus filhos.
“Quando uma mãe se cura, uma geração inteira floresce”, afirma Gerlaine.
O programa oferece um espaço de escuta qualificada e pertencimento, permitindo que as participantes dividam inseguranças e aprendam técnicas terapêuticas aplicáveis ao dia a dia.
Sobre Gerlaine Moura
Gerlaine Moura é psicóloga, especialista em Terapia do Esquema e possui formação em Dinâmica e Coordenação de Grupos.
Além do “Coração de Mãe”, atua nos projetos FloreSer Feminino e Ao Redor do Fogo, defendendo que uma vida autêntica passa por um florescimento emocional profundo.
Informações de Contato
As interessadas em participar da nova turma podem obter mais informações e realizar inscrições através dos canais oficiais:
- WhatsApp: (62) 99394-9031
- Instagram: @coracaodemae.psi
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Com consumidores cada vez mais protagonistas em suas jornadas, vendas onlines crescem 21% no Brasil
Marcas buscam oferecer experiência mais personalizada, descomplicada e eficaz. Setor de materiais de construção cresce no segmento digital, inovando no atendimento
As vendas online no Brasil cresceram 21% no volume de transações em 2025 na comparação com o ano anterior, segundo levantamento da Getnet.
O varejo online brasileiro deve mais que dobrar seu faturamento até 2027, saltando de US$ 137,3 bilhões neste ano para impressionantes US$ 297,7 bilhões, segundo o estudo “Guia de Expansão Global para Mercados de Alto Crescimento”, divulgado pela empresa global de pagamentos Nuvei.
Dados da edição de 2025 do Think with Google, realizada pelo Google em parceria com o Boston Consulting Group, revelaram recentemente comportamentos fundamentais que definem a jornada dos consumidores no ambiente on-line: streaming (assistir), scrolling (navegar), search (buscar) e shopping (comprar).
Dentro deste conceito, as pessoas podem, por exemplo, conhecer determinado produto por meio de um vídeo feito por um criador de conteúdo, depois, podem se aprofundar nas buscas sobre ele, seja em sites ou até mesmo em outros vídeos.
Depois podem desenvolver mais uma etapa de navegação para a comparação de preços e, muitas vezes, terminar com a compra até mesmo nos canais diretos de compra das redes sociais.
O que a pesquisa identificou é que o modelo tradicional está obsoleto, quando se trata de consumo on-line, as pessoas se tornaram protagonistas de suas jornadas, esperando das marcas uma experiência mais fluida e personalizada, totalmente dinâmica, descomplicada e eficaz.
Para não ficar para trás neste segmento, que cresce a passos largos, as marcas precisam inovar.
Uma das empresas que está inovando para ampliar sua presença e seu faturamento no ambiente digital e já percebeu as mudanças no comportamento do consumidor, é a rede de lojas de materiais de construção Irmão Soares, do Grupo Soares.
A administradora e gerente de marketing Vanessa Vallini, atesta que o consumidor está cada vez mais em busca de experiência rápida, conforto e praticidade em suas compras.
“Geralmente ele busca o canal digital para que tenha velocidade, atendimento direto, escolha fácil e rápida para buscar satisfazer as suas necessidades”, destaca ela.
A experiência digital vai além do preço, segundo Vallini.
Os consumidores agregam valor a interesses como entrega rápida, disponibilidade do produto, valor do frete, qualidade do produto, entre outros temas.
“Inclusive, os clientes geralmente estão dispostos a pagar mais se a experiência de compra atender a todas suas as necessidades e preferências”, observa ela.
As vendas pela internet representaram de 3% a 4% das vendas gerais, neste primeiro semestre de 2026.
Contudo, segundo Amanda Ajala, coordenadora do e-commerce da Irmãos Soares, o volume tem crescido uma média de 10% a cada mês e a meta da empresa é fechar o ano com cerca de 30% das vendas sendo feitas pelos canais digitais. De acordo com a coordenadora, os campeões de vendas onlines são os produtos para acabamento, principalmente os pisos e porcelanatos. “Nossos clientes compram muitos pisos online pela facilidade de visualizar a aplicação deles em diversos ambientes, mas também pela facilidade e formas de pagamento exclusivas do site”, ressalta.
Além do site, a Irmãos Soares, de acordo com Vanessa Vallini, oferece atendimento oficial no whatsapp centralizado e também específico das lojas, além do e-commerce via site, com busca ativa de produtos por região, atendendo cidades em que a rede não tem lojas físicas.
Hoje são 18 lojas concentradas no Estado de Goiás e Minas Gerais, mas a rede entrega em outras regiões.
Além disso, a marca disponibiliza uma experiência digital híbrida para o público residente em Senador Canedo e Jaraguá, Goiás.
Trata-se de um formato diferenciado, por meio da ferramenta Soares+, que consiste em um catálogo digital onde o consumidor realiza uma compra assistida pelo vendedor, podendo adquirir produtos que não tenha na loja da cidade, mas façam parte do portfólio da rede.
Segundo Vallini, a empresa decidiu investir nesta área para estar presente nos canais em que existe a presença de seu público e atendê-lo da melhor forma possível.
A rede também busca ativamente entender seu cliente, saber o que ele busca e de que forma, para oferecer uma experiência personalizada para ele.
A empresa utiliza uma aplicação da API oficial do Meta para trazer segurança no atendimento, em relação a dados cadastrais e pagamento dos clientes. Também utilizam recursos integrados de inteligência artificial para melhorar e sugerir as melhores respostas dos atendentes, além de ter catálogo integrado ao site, para facilitar a escolha do mix de produtos do cliente.
“Trabalhamos com uma plataforma extremamente segura, antifraudes, e realizamos acompanhamento diário do site, em tempo real, no que tange experiência do cliente, para implementação de atualizações e melhoria contínua do canal”, detalha.
