O casal de goianos Adriana Frazão Chemale e Mauro Chemale, ao centro, se divertiu ao lado dos amigos Coronel Ricardo, Comandante Nadia, presidente da Câmara Municipal de Porto Alegre, e Marcia Gross com Frank Gross, anfitriões da belíssima festa de Carnaval no Atlântida Ilhas Park, considerado um dos melhores espaços do litoral do Rio Grande do Sul.

Uma das maiores influenciadoras do Brasil passa a integrar o squad da marca em um novo momento estratégico de conexão com o público mais jovem.

A cerveja Itaipava, do Grupo Petrópolis.

Maior cervejaria com capital 100% nacional –, anuncia a assinatura de contrato com a influenciadora Virgínia Fonseca para integrar o squad de influenciadores da marca.

A parceria faz parte do movimento de relançamento e reposicionamento de Itaipava, que busca expandir seu target e fortalecer a conexão com um público mais jovem, sem perder os atributos e territórios que consolidaram a marca ao longo de sua trajetória.

Com 54,5 milhões de seguidores, Virgínia chega para somar ao time como uma aliada estratégica na aproximação com novas audiências.

Sua entrada no squad contribui para impulsionar o crescimento da marca por meio do aumento da penetração em novos consumidores, especialmente em um target mais jovem, ampliando a base de público sem ruptura com os pilares que sustentam o equity de Itaipava.

O investimento em creators digitais integra a estratégia de marketing da companhia, que tem como objetivo aumentar a visibilidade de suas marcas, fortalecer a conexão com os consumidores e ampliar sua presença nas diferentes ocasiões de consumo.

“Por meio de uma comunicação mais próxima e autêntica, conseguimos gerar conexões genuínas com o público.

Cada influenciador do nosso squad exerce um papel estratégico para fortalecer o posicionamento, ampliar a visibilidade e consolidar a lembrança das marcas”, afirma Diego Santelices, Head de Comunicação e Mídia do Grupo Petrópolis.

“Neste momento de relançamento, contar com a Virgínia como parte do time reforça nossa estratégia de expansão de target, contribuindo para a entrada em novos públicos e para a construção de relevância junto às novas gerações, sempre preservando a essência da marca”, completa.

Virgínia se junta ao time de influenciadores de Itaipava, que já conta com nomes como Nicole Bahls, Álvaro Xaro, Caio Afiune e Thaynara OG, além de Ivete Sangalo, embaixadora da marca.

A contratação reforça a estratégia da companhia de diversificar o perfil dos influenciadores e utilizar diferentes vozes para amplificar as mensagens-chave da marca, promovendo crescimento incremental por meio da expansão de penetração e fortalecendo sua presença junto às novas gerações.

SOBRE A ITAIPAVA

Criada em Petrópolis (RJ) há 30 anos, Itaipava conquistou o consumidor brasileiro e, hoje, é uma das cervejas mais consumidas no país.

A família Itaipava conta com diferentes tipos para todos os gostos e ocasiões:

Itaipava Pilsen, Itaipava Premium, Itaipava Go Draft, Itaipava 100% Malte, Itaipava Malzbier, Itaipava Chopp e Itaipava Zero Álcool.

Conheça o site: http://www.cervejaitaipava.com.br

@itaipava. 

SOBRE O GRUPO PETRÓPOLIS –

O Grupo Petrópolis é a única grande empresa do setor cervejeiro com capital 100% nacional.

Produz as marcas de cerveja Itaipava, Petra, Black Princess, Cacildis, Vold X, Cabaré, Weltenburger, Crystal e Lokal; a cachaça Cabaré; a vodca Nordka; as bebidas mistas Cabaré Ice, Fest Drinks, Crystal Ice e Blue Spirit Ice; o energético TNT Energy; o refrigerante It! e a Tônica Petra; a bebida esportiva TNT Sport Drink; e a água mineral Petra.

O Grupo possui oito fábricas em seis estados e mais de 130.

Centros de Distribuição em todo o País, sendo responsável pela geração de mais de 22 mil empregos diretos.

Saiba mais em www.grupopetropolis.com.br e no perfil @grupo.petropolis nas redes sociais.

Para mais informações:

Néctar Comunicação Corporativa grupopetropolis@nectarc.com.br

Renato Gomes

Durante muitos anos, quando se falava em qualidade na saúde, o debate quase sempre se concentrava no ato assistencial.

O olhar estava voltado para o médico, o hospital, a tecnologia, os equipamentos. Tudo isso é, sem dúvida, essencial. Mas, após mais de 25 anos de atuação em gestão, consultoria e educação em saúde, cheguei a uma convicção cada vez mais clara: os resultados clínicos são consequência direta da qualidade da gestão.Hospitais organizados funcionam melhor.

Equipes bem lideradas erram menos. Processos estruturados salvam vidas. Pode soar simples, mas essa afirmação carrega uma verdade poderosa.

Não existe excelência assistencial sustentada sem excelência em gestão.Na prática, vejo diariamente instituições com profissionais altamente capacitados que, ainda assim, enfrentam dificuldades causadas por falhas de planejamento, ausência de governança, desorganização de fluxos e decisões tomadas sem dados confiáveis.

O reflexo aparece rapidamente em filas, desperdícios, sobrecarga das equipes, aumento de custos e, principalmente, na experiência do paciente.

Quando a gestão é eficiente, o cenário muda.

Protocolos passam a ser seguidos, os recursos são melhor alocados, os indicadores são monitorados e os problemas corrigidos com mais rapidez.

A segurança do paciente aumenta, os custos se tornam mais controláveis e o atendimento ganha mais qualidade, humanidade e capacidade de resolução.

Outro ponto central é a governança.

A área da saúde exige transparência, responsabilidade e ética.

Modelos modernos de gestão, aliados a práticas de compliance e de gestão de riscos, não representam burocracia. São instrumentos de proteção institucional e de melhoria contínua.

Eles garantem sustentabilidade financeira, fortalecem a confiança da sociedade e criam bases sólidas para decisões estratégicas.

Também não é possível falar em qualidade sem falar de pessoas.

A saúde é, acima de tudo, gente cuidando de gente.

Lideranças despreparadas, modelos de contratação mal estruturados e a ausência de políticas de desenvolvimento profissional impactam diretamente os resultados assistenciais.

Por outro lado, instituições que investem em gestão de pessoas constroem equipes mais engajadas, reduzem a rotatividade e melhoram seus indicadores de desempenho.

Vivemos ainda um momento em que inovação e saúde digital deixaram de ser tendência para se tornarem uma realidade obrigatória.

Sistemas de gestão, análise de dados, inteligência artificial e soluções digitais ampliam a capacidade dos gestores de tomar decisões mais rápidas e eficazes. Mas tecnologia sem gestão é apenas custo.

É a estratégia que transforma dados em qualidade.

Acredito, também, que o avanço da saúde no Brasil passa pela aproximação entre os setores público e privado.

Há experiências bem-sucedidas em ambos os lados que precisam ser compartilhadas, adaptadas e ampliadas.

Eficiência, governança e foco em resultados não pertencem a um único setor.

São princípios universais de boa gestão.

Por tudo isso, afirmo com convicção que a qualidade da saúde começa na gestão.

É nela que se define se os recursos serão bem utilizados, se as equipes estarão preparadas, se os processos serão seguros e se o paciente será realmente colocado no centro do cuidado. Investir em gestão não é um custo.

É a forma mais inteligente de elevar o padrão da saúde no país.

É justamente essa reflexão que nos move no 6º Simpósio Nacional de Gestão Pública e Privada, ao provocar líderes, gestores e profissionais a compreender que transformar a saúde passa, inevitavelmente, por transformar a forma de gerir. 

Renato Gomes do Espírito Santo é diretor executivo do Instituto RG e presidente do CBEXS Chapter Goiás