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Tauá lança administradora hoteleira e amplia atuação para gestão de ativos de terceiros*

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Grupo que faturou R$ 769 milhões em 2025 cria nova frente de negócios com foco em resorts e hotéis de lazer e eventos_.

O Grupo Tauá, rede brasileira especializada em resorts, hotéis de lazer e eventos, está ampliando seu modelo de negócios e passa a atuar também na gestão de ativos hoteleiros de terceiros.

A companhia lançou neste mês a Tauá Administradora Hoteleira, nova frente voltada à administração de empreendimentos turísticos em diferentes regiões do país.

A iniciativa marca um novo estágio na trajetória da empresa, que completa 40 anos em 2026, e ocorre em um momento de consolidação financeira do grupo. Em 2025, o Tauá registrou faturamento bruto de R$ 769 milhões, crescimento de 14% em relação aos R$ 672 milhões registrados em 2024.

Desde 2021, quando a receita era de R$ 270 milhões, o grupo triplicou seu faturamento.Segundo Lizete Ribeiro, CEO do Grupo Tauá, o lançamento da administradora reflete a maturidade da operação e a consolidação de um modelo de gestão estruturado ao longo das últimas décadas.

“Construímos uma operação robusta, com governança corporativa, conselho independente, disciplina financeira, aliada a preservação patrimonial. A administradora nasce justamente para levar essa expertise adquirida nesses 40 anos a investidores e proprietários de hotéis que buscam gestão profissional, geração consistente de resultados com valorização de seu ativo”, afirma.

A nova operação do grupo atuará na gestão de resorts e hotéis de lazer e eventos pertencentes a terceiros, atendendo proprietários de empreendimentos turísticos, incorporadoras e desenvolvedores de novos projetos hoteleiros.

Para a CEO, a criação da administradora também faz parte da estratégia de expansão e nacionalização do Tauá. “Acreditamos muito no potencial de crescimento do turismo no Brasil nos próximos anos.

Por isso, queremos ampliar a presença da marca no país, contribuindo para o desenvolvimento do setor”, comenta. *Especialização em turismo de lazer e eventos

A aposta da companhia está baseada na especialização em um segmento ainda pouco explorado por administradoras nacionais: a hotelaria de lazer com foco em entretenimento e eventos.

Segundo a executiva, o Tauá é hoje o único grupo hoteleiro nacional especializado em resorts e hotéis de lazer e eventos que também passa a oferecer o serviço de administradora hoteleira, com abrangência no país.

“A hotelaria de lazer tem uma lógica operacional e distribuição própria, com forte integração entre entretenimento, experiência do hóspede e gestão de grandes estruturas de serviços.

Desenvolvemos esse know-how ao longo de décadas operando resorts e acreditamos que há espaço para aplicar esse modelo em outros empreendimentos”,

diz Lizete.Além da gestão de novos projetos, a administradora também pretende atuar em hotéis já existentes que buscam reposicionamento de marca ou troca de bandeira.

*Crescimento e eficiência operacional*

O lançamento da nova frente de negócios ocorre em meio a um ciclo de expansão da companhia. Em 2025, o grupo recebeu mais de 1 milhão de hóspedes, crescimento de 10% em relação ao ano anterior.O nível de satisfação dos clientes também avançou.

O Net Promoter Score (NPS) da rede atingiu 82,3 pontos, indicador considerado de excelência global e que mede o grau de recomendação espontânea dos hóspedes.No início de 2026, os indicadores operacionais continuaram positivos.

Em janeiro, o grupo registrou 43,5% de margem de lucro operacional bruto (GOP), refletindo ganhos de eficiência na gestão de custos e na ocupação dos resorts.

Parte desse desempenho está associado ao Sistema de Gestão Integrado Tauá, modelo que conecta cultura organizacional, padrões operacionais, ESG, Tech e Inovação, além dos indicadores de satisfação do cliente e gestão de performance.

A estrutura reúne quatro frentes: talento e cultura, padrões e processos, qualidade e satisfação do cliente e eficiência operacional, acompanhadas por métricas contínuas que orientam melhorias nas operações.

Esses resultados reforçam a consistência do nosso sistema de gestão integrado.

Um investidor que busca uma administradora hoteleira procura exatamente isso: governança sólida, eficiência operacional e capacidade comprovada de geração de receita”, afirma a CEO.

*Expansão geográfica*

Atualmente, o Grupo Tauá opera empreendimentos no Sudeste e Centro-Oeste, incluindo os resorts Tauá Caeté (MG), Tauá Atibaia (SP) e Tauá Alexânia (GO), além do Alegro Hotel, no interior paulista, e da administração do Grande Hotel Termas de Araxá (MG).

Entre as unidades em desenvolvimento está o Tauá Resort João Pessoa, na Paraíba, empreendimento que ampliará a presença do grupo no Nordeste.

O projeto prevê investimento de cerca de R$ 700 milhões e será o maior resort da companhia. A abertura para o público está prevista para 1º de julho.Com a nova vertical de negócios, o grupo passa a combinar expansão própria com a gestão de ativos de terceiros, movimento que amplia a escala de atuação da companhia no país.

A estratégia reforça o posicionamento do Tauá como operador especializado em hotelaria de lazer e eventos, segmento que ganha relevância diante do crescimento do turismo doméstico e da demanda por experiências completas de entretenimento e hospitalidade.

*Sobre o Grupo Tauá*

O Grupo Tauá de Hotéis e Resorts é reconhecido como um dos principais players do turismo de lazer e eventos do Brasil.

Com unidades em Minas Gerais, São Paulo e Goiás, e a inauguração prevista do Tauá Resort João Pessoa, na Paraíba, em julho de 2026, o grupo passa a contar com mais de 2.800 apartamentos distribuídos em quatro estados.

Os resorts oferecem pensão completa, restaurantes à la carte e uma experiência gastronômica variada e de alta qualidade.

No Tauá, as crianças são protagonistas, com recreação monitorada pelos Taualegres, menus exclusivos e a Jota City, cidade interativa onde aprendem sobre sustentabilidade e consumo consciente.

Já os adultos desfrutam de estrutura completa de lazer e bem-estar, que inclui piscinas, SPA, cinema, boliche, academia, quadras esportivas e salão de jogos.

Desde 2022, o Grupo Tauá é signatário do Pacto Global da ONU e atua alinhado aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), reforçando seu compromisso com a gestão responsável, o desenvolvimento social e o impacto positivo nas comunidades onde está presente.

Em 2026, a companhia conquistou a certificação de Empresa B, reforçando seu compromisso com altos padrões de governança, impacto social e sustentabilidade ambiental, além da geração de valor de longo prazo para seus stakeholders.

CEO do Grupo Tauá, Lizete Ribeiro. Crédito: Grupo Tauá

*Serviço*

Tauá lança administradora hoteleira e amplia atuação para gestão de ativos de terceiros.

Mais informações:

www.tauaresorts.com.brInstagram: @tauaresortsLinkedIn: linkedin.com/company/tauaresorts*

Assessoria de Imprensa

Palavra Comunicação

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OMS alerta para explosão de casos de câncer até 2050 e reforça que prevenção será decisiva para frear avanço da doença.

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Oncologista Diego Machado

Relatório aponta que novos diagnósticos podem saltar de 20,6 milhões para 35 milhões por ano nas próximas décadas. Especialista destaca que hábitos saudáveis, vacinação e diagnóstico precoce podem evitar até 40% dos casos.

O câncer deve se tornar um dos maiores desafios da saúde pública mundial nas próximas décadas.

Um novo relatório da Organização Mundial da Saúde (OMS), desenvolvido em conjunto com a Agência Internacional para Pesquisa em Câncer (IARC), estima que o número de novos casos da doença aumentará de aproximadamente 20,6 milhões por ano para cerca de 35 milhões até 2050.

O levantamento também revela que uma em cada cinco pessoas desenvolverá algum tipo de câncer ao longo da vida e que 92% da população mundial será impactada direta ou indiretamente pela doença, seja por um diagnóstico próprio ou de um familiar próximo.

O relatório ainda chama a atenção para um problema que acompanha esse crescimento: as desigualdades no acesso à prevenção, ao diagnóstico precoce, ao tratamento e aos cuidados especializados.

Enquanto países de alta renda apresentam maiores índices de sobrevida para diversos tipos de câncer, milhões de pessoas em regiões mais vulneráveis continuam enfrentando dificuldades para realizar exames, iniciar tratamentos e receber acompanhamento adequado.

Para o médico oncologista Diego Machado, o aumento dos casos não significa que a doença seja inevitável, mas evidencia a necessidade de fortalecer políticas públicas e conscientizar a população sobre os fatores de risco.

“O envelhecimento da população contribui para esse aumento, mas ele não explica tudo.

O estilo de vida moderno, com alimentação inadequada, sedentarismo, obesidade, consumo de álcool, tabagismo e exposição excessiva ao sol, também exerce um papel importante.

A boa notícia é que grande parte desses fatores pode ser modificada”, afirma.Segundo a própria OMS, até 40% dos casos de câncer poderiam ser prevenidos com medidas simples, como não fumar, evitar o consumo excessivo de bebidas alcoólicas, manter uma alimentação equilibrada, praticar atividade física regularmente, controlar o peso corporal, proteger-se da radiação solar, vacinar-se contra vírus relacionados ao câncer — como HPV e hepatite B — e participar dos programas de rastreamento recomendados para cada faixa etária.

O especialista ressalta que a prevenção vai além da adoção de hábitos saudáveis e inclui uma postura ativa em relação à própria saúde.

A prevenção não acontece apenas dentro do consultório. Ela começa nas escolhas do dia a dia e também no acompanhamento médico periódico.

Quando o câncer é identificado em fases iniciais, as chances de cura aumentam significativamente e, muitas vezes, os tratamentos são menos agressivos e oferecem melhor qualidade de vida ao paciente”, explica Diego Machado.

Outro fator apontado pela OMS é que o crescimento da incidência está diretamente relacionado ao envelhecimento populacional e ao aumento da expectativa de vida.

Com mais pessoas vivendo por mais tempo, cresce naturalmente o número de diagnósticos, já que o câncer é uma doença cuja incidência aumenta com a idade. No entanto, especialistas reforçam que esse cenário torna ainda mais urgente o investimento em prevenção, educação em saúde e ampliação do acesso aos serviços especializados.

Para Diego Machado, a sociedade precisa compreender que combater o câncer é uma responsabilidade compartilhada entre governos, profissionais de saúde e população.

“Precisamos substituir a cultura de procurar ajuda apenas quando surgem sintomas pela cultura da prevenção. Informar, vacinar, rastrear e incentivar hábitos saudáveis são estratégias capazes de salvar milhares de vidas todos os anos. Quanto antes agimos, maiores são as possibilidades de mudar essa realidade.

*Serviço

OMS alerta para explosão de casos de câncer até 2050 e reforça que prevenção será decisiva para frear avanço da doença

Médico oncologista

Diego Machado Instagram: @dr.diegomachado

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Marília 2.0

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*Marília Tavares anuncia conclusão do projeto “Marília 2.0” com faixa inédita e participação de VH & Alexandre

A cantora Marília Tavares entra na reta final de um dos projetos mais importantes de sua carreira.

No próximo dia 30 de julho, chega às plataformas de áudio a segunda parte de “Marília 2.0”, reunindo sete faixas, sendo seis regravações e uma música inédita.

Intitulada “Pra Sempre Traidor”, a canção inédita integra a nova etapa do projeto, que também consolida o álbum completo com a união do EP 1 e do EP 2.

Já os videoclipes serão lançados no YouTube no dia 31 de julho.Para marcar o encerramento de “Marília 2.0”, a cantora recebe a participação especial de VH & Alexandre na regravação das músicas “Cadeira de Aço / Manchete dos Jornais”.

Desde o início do lançamento do projeto, Marília Tavares tem apresentado uma nova fase artística, investindo em repertório, releituras e produções que evidenciam sua evolução musical.

Agora, com a divulgação das últimas sete faixas, o público poderá conhecer “Marília 2.0” em sua versão completa.

“O ‘Marília 2.0’ representa um momento muito especial da minha carreira. Cada música foi escolhida com muito carinho, e poder apresentar ‘Pra Sempre Traidor’, além de encerrar esse projeto com a participação de VH & Alexandre, deixa tudo ainda mais especial.

Estou muito ansiosa para que todo mundo ouça o álbum completo”, destaca Marília Tavares.30 de julho: lançamento das seis regravações, da música inédita “Pra Sempre Traidor” e do álbum completo “Marília 2.0” nas plataformas de áudio.31 de julho: lançamento dos vídeos oficiais no YouTube.

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Sem papas na língua:

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Lipe Alive escolhe a Flamus para criar conteúdos inéditos com muito humorCom mais de 1.5 milhão de seguidores, o engenheiro civil disse estar cansado das restrições feitas pelos algoritmos e adota nova plataforma.Felipe, mais conhecido como Lipe Alive, é um dos grandes nomes do mercado brasileiro quando o assunto é presença digital.

Suas publicações arrancam gargalhadas dos seus seguidores, enquanto o trabalho com consultorias traz formas de se posicionar nas redes sociais para ganhar mais visibilidade.

Ainda assim, o cotidiano de todo criador de conteúdo depende do alcance das postagens e da capacidade de engajamento para monetizar com publicidade – ou pelo menos era assim.

Lipe publicou em um de seus perfis que escolheu a Flamus como novo espaço para divulgação de conteúdos.

A plataforma surge com a proposta de construção de comunidades, liberdade de linguagem e aproximação com os fãs.

Mesmo com uma base grande, Alive faz parte dos Creators que sofrem com as constantes mudanças das regras dos algoritmos, restrições de palavras banidas e comunicação com seguidores.

“Então eu tenho que ficar refém de viralização pra quem me segue ver o vídeo?!” questiona o Creator.

Uma nova era está se formandoO Brasil atualmente tem mais de quatro milhões de criadores ativos e, logicamente, é quase impossível uma oferta tão grande de empresas que busquem influencers para representar suas marcas.

Trends e dancinhas dominaram as postagens na luta para ganhar visualizações, enquanto os conteúdos passaram a ser coadjuvantes em muitos casos.Lipe desabafa em uma postagem:

“Eu fiz um vídeo com mais de três minutos e não tem lógica nenhuma ele ter chegado para apenas 37% dos meus seguidores. você recebe uma mensagem do próprio Instagram de que esse vídeo vai ter um alcance restrito pra sua audiência.

Era o que eu queria! Só que agora tem mais gente que não me segue e viu o vídeo do que quem me segue.”A entrada na Flamus parece ser uma virada de chave – não só para ele como para o mercado.

A empresa, que se posiciona como um ecossistema desenvolvido para retomar a ideia de comunidades unidas por interesses em comum, estimula que os Creators produzam conversas mais diretas com seus fãs e possam monetizar com assinaturas, conteúdos pay per view e gorjetas.

O cenário então se torna outro: uma plataforma que foca em liberdade para falar o que pensa com quem realmente deseja ter mais proximidade com os assuntos que têm mais interesse.

Foi esse tipo de leitura que levou Lipe a testar um novo espaço para se conectar com o público na Flamus.

Agenciado pela Play9, uma das maiores empresas de mídia e conteúdo do país.

Alive embarca junto com outros Creators que buscam uma mudança de comportamento entre criadores com audiência já consolidada.

Cada vez mais, esse grupo procura por ambientes que ofereçam estabilidade e relação direta com o público, ao invés de funcionar só sob critérios de distribuição que mudam sem aviso e sem explicação.

“Eu gosto de entender a lógica por trás do que acontece nas redes, isso vem até da minha formação.

Analisando o que rola hoje, ficou claro que eu precisava de um espaço que entregasse o que eu produzo pra quem realmente tá do outro lado.

Conheci a Flamus nessa fase e decidi ficar.” Na Flamus, ele passa a compartilhar bastidores da evolução física, treinos, desabafos e conversas mais próximas sobre experiências e rotinas.

Os temas, que já rendem identificação com seu público, serão focados para uma criação de conversas mais reais com seus seguidores – sem sofrer com algoritmos decidindo quem vê o quê.

“O que chama atenção no Lipe é que ele resolveu esse problema com dados, não com opinião.

Viu o número, entendeu o que estava por trás dele e buscou um espaço onde isso não se repetisse.”, afirma Maria Luisa Praxedes, Head de Marketing da Flamus.

Quem é a Flamus?Flamus é um ecossistema onde Creators, fãs e marcas se conectam para transformar audiência em comunidade e conteúdo em carreira.

Um lugar pensado para tratar a criação de conteúdo como trabalho sério, com o suporte necessário para crescer sem depender só de sorte ou algoritmo.

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